Accompagnement de dirigeants
Stratégie de transformation pour PME et ETI
Face aux défis constants du monde de l’entreprise, ces dernières doivent sans cesse opérer des transformations stratégiques pour maintenir leur efficacité et garantir leur croissance. Les mutations rapides du paysage professionnel, associées à de nouvelles obligations légales telles que le rapport de durabilité (CSRD), offrent des opportunités exceptionnelles pour initier des changements pertinents, notamment en réponse aux enjeux sociaux et environnementaux. Chez Solve Cadres Dirigeants, notre mission est d’accompagner les entreprises comptant des leaders de demain dans la conduite de transformations majeures.
Contact
« * » indique les champs nécessaires
Accompagnement RH personnalisé
Notre cabinet de recrutement spécialisé dans le recrutement de cadres dirigeants s’engage à offrir une gamme complète de services répondant précisément aux besoins de ce secteur. Nous avons élaboré une offre sur mesure pour les dirigeants d’entreprise. Nos domaines d’intervention RH incluent la gestion de la fonction RH, la transformation organisationnelle, l’intégration des équipes, le développement du capital humain, l’optimisation de la fonction RH, ainsi que la mutation des métiers et la dématérialisation des processus RH.
Nos missions RH dans le domaine des cadres dirigeants comprennent la définition des besoins RH en harmonie avec l’ADN de l’entreprise, sa stratégie et son environnement. En complément, nos équipes vous accompagnent également les démarches d’engagement durable, la construction d’un plan de développement des compétences, la Qualité de Vie au Travail, l’arbitrage sur la stratégie RH au sein du Codir/Comex, ainsi que sur la réflexion autour de la mutation des métiers.
Solve Cadres dirigeants accompagne votre réussite marketing et commerciale
Le succès de votre entreprise est dû aux bons recrutements de talents. Cette réussite est aussi liée à l’environnement de votre société ainsi qu’à sa stratégie. Afin de continuer à performer dans un contexte incertain, nos consultants experts de votre secteur peuvent vous conseiller sur différents sujets. Ainsi, nous intervenons sur la création d’opérations singulières pour vous démarquer de la concurrence, une cohésion d’équipe renforcée, des KPIs simples et efficaces et une dématérialisation des processus RH le permettant.
Celles-ci comprennent, la définition de la segmentation stratégique, l’exploration de nouveaux Domaines d’Activité Stratégique, la modification du positionnement de l’entreprise, le lancement d’une activité à l’international, le changement de la politique tarifaire, la mise en place d’un environnement digital, ainsi que l’élaboration d’une politique de fidélisation et la rationalisation de l’offre de produits et services.
Notre méthodologie de travail
Entretien de découverte
Présentation du contexte et des enjeux du projet pour votre entreprise.
Définition du projet
Fixer un champ d’intervention, les modalités d’accompagnement et les parties prenantes.
Etablir des objectifs
Planifier le livrable, le calendrier détaillé du projet ainsi que les KPIs à mettre en place
Co-construction du plan d’action
Poser et partager un diagnostic pour construire un plan structuré.
Déploiement du plan
Accompagner la mise en œuvre et travailler l’alignement stratégique, opérationnel et managérial.
Mesurer les résultats
Analyse des écarts et corrections. Proposer un plan de suivi et de développement à moyen/long terme.
