Comment cultiver et mettre en avant la quête de sens pour un cadre dirigeant ?
La quête de sens est devenue un enjeu crucial pour les cadres dirigeants en quête d’épanouissement professionnel. Cet article explore comment cultiver et valoriser cette recherche au sein de votre entreprise.
Qu’est-ce que la quête de sens ?
La quête de sens en entreprise est un élément essentiel pour les collaborateurs et pour les cadres. En effet, les profils sur le marché sont en quête d’un épanouissement professionnel plus profond. Le but étant de déterminer les raisons pour lesquels nous travaillons et ce que cela signifie pour chacun d’entre nous. Celles-ci peuvent être diverses d’une personne à une autre, d’un contexte à un autre mais aussi d’un moment de vie à un autre. La quête de sens est devenue une préoccupation majeure pour les actifs sur le marché du travail. L’objectif est de trouver du sens dans son travail, ce qui mène à un épanouissement émotionnel, cognitif et aspirationnel. Au sein de votre société, la quête de sens de vos collaborateurs et cadres est un facteur déterminant du bien-être en entreprise. En effet, vos salariés et cadres seront plus créatifs, plus productifs, plus impliqués et engagés, ainsi que plus rigoureux. À savoir que cultiver cette quête de sens, peut réduire considérablement le taux d’absentéisme et minimiser le risque de burn-out parmi vos collaborateurs.
La quête de sens représente un réel enjeu pour les RH et pour l’entreprise.
Comment les cadres peuvent-ils mettre en place cette quête de sens en entreprise ?
Les cadres peuvent, de leur propre initiative, mettre en place des actions pour trouver leur quête de sens. Il faut que leur travail réponde à une vocation ou un enjeu. Ce questionnement est récurrent, car chacun évolue, que ce soit personnellement, intellectuellement, etc. La quête de sens est personnelle, il est donc important qu’ils trouvent un emploi où ils défendent une cause qui leur tient à cœur, où les valeurs de l’entreprise qui correspondent aux leurs. Par ailleurs, pour trouver cette quête de sens, les cadres dirigeants doivent aligner leurs objectifs personnels avec ceux de l’entreprise. Par exemple, un cadre souhaitant passer plus de temps avec sa famille recherchera un emploi avec des horaires flexibles.
Certains collaborateurs choisissent de faire leur passion, leur métier, leur quête de sens est alors toute tracée. Cependant, ce n’est pas une solution adaptée à tout le monde. Pour maintenir un équilibre de vie sain, il est préférable de ne pas trop mélanger vie personnelle et vie professionnelle.
Comment pouvez-vous aider les cadres à trouver leur quête de sens dans votre société ?
En tant que recruteur, votre objectif est d’attirer des cadres dirigeants et de les fidéliser. Il est essentiel de comprendre les raisons pour lesquelles ils ont rejoint votre entreprise. Pour cela, rien de mieux que de discuter avec eux lors de façon spontanée ou lors d’entretiens annuels. Il est crucial de déterminer ce qui compte à leurs yeux, afin de mettre en place une stratégie qui leur permette de s’épanouir réellement. Avec votre cadre dirigeant, vous devez construire un plan de carrière, fixer des objectifs clairs et un épanouissement professionnel à long terme.
Ensuite, vous pouvez mettre en place une politique alignée avec leur quête de sens. Cela peut être une réorganisation de méthodes de travail mais aussi un alignement avec les valeurs de l’entreprise. En tant que recruteur, vous devez contribuer activement à mettre en avant la quête de sens des cadres dirigeant pour construire et maintenir une culture d’entreprise positive.
De plus, vos actions doivent s’adapter à la génération que vous recrutez. Nous le savons que la génération Z et les milléniaux sont intransigeants sur certaines causes sociétales. Ils ont également de nouveaux besoins qu’il faut satisfaire. Leurs attentes sont plus exigeantes et plus fortes. Les nouvelles générations mettent l’accent sur le climat social et sur l’impact qu’à votre société.
Pour cela, vous devez mettre en place des actions adaptées à la génération que vous visez afin de lutter contre le turnover des cadres dirigeants.
Selon les données disponibles, environ 31% des cadres ont envisagé une reconversion. Selon l’étude sur le Portrait statistique des cadres 2023 (Apec).
Les leviers pour mettre en avant la quête de sens
La quête de sens peut se travailler grâce à certains leviers comme :
- Fixer des objectifs clairs, qui ont du sens, avec des valeurs qui correspondent aux cadres dirigeants.
- Favoriser le travail en équipe pour que les employés trouvent du soutien, du partage, de l’implication et qu’ils soient plus motivés.
- Favoriser l’épanouissement des collaborateurs en mettant en place un environnement de travail propice à la productivité
- Intégrer la RSE
La politique RSE : un atout considérable pour la quête de sens
La quête de sens est fortement influencée et dépend parfois de la politique RSE au sein de votre entreprise. Une politique RSE consiste à intégrer des pratiques responsables pour minimiser l’impact sur l’environnement, améliorer les conditions de travail, et contribuer positivement à la société, tout en poursuivant ses objectifs économiques.
Par exemple, IKEA, s’engage à utiliser uniquement des matériaux renouvelables ou recyclés dans ses produits d’ici à quelques années, démontrant ainsi un engagement fort envers la durabilité (Solidaires du Monde).
La quête de sens est essentielle pour l’épanouissement des cadres. En alignant leurs valeurs avec celles de l’entreprise, vous favorisez leur engagement et la réussite collective.
